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本帖最后由 lfengj 于 2012-5-9 22:49 编辑
供应商开发时,首先要明确自己公司的产品质量与水平定位,自己公司的行业地位。如果是高可靠的产品,要求的原材料可靠性要求当然也高;如果是普通产品,原材料选择也就不像前者那么苛刻。同时,自己公司的地位对能否找到好的供应商至关重要。公司越小,采购量越小,找到的供应可能就没那么好。当然能找最好的供应商,自然很好,如果采购量太小,最好的供应商不会配合。 选择到一个好的供应商,对于企业的产品质量、按时交货至关重要。但最好的供应商并非是最合适的,选供应商就像娶媳妇,能不能过得好,扯不扯皮,门当户对最重要。同时,供应商开发时也要防范个别不良公司弄虚作假。关于供应商开发,技术宅拯救世界网友爱因迪生有着自己一套经过实践检验的理论,我们将爱因迪生的博文进行了整理,提炼出几个主题。爱因迪生专辑是技术宅拯救世界(技术宅拯救世界)网友文集系列的第一部分,后续我们还将整理推出更多的网友专辑…… 如此看来,供应商开发要实事求是,找“门当户对”的供应商。当然,找供应商应该是就高不就低的原则。最好的供应商能做(且满足公司条件),首先是选最好的,不能试都没试就说人家不愿意做。同时,质量太差的供应商,不管服务和态度再好,也不能用。供应商开发通常有以下几种模式: 1. 供应商开发由采购全权负责 采购全权负责也就是说,开发工程师对物料不指定品牌,在BOM中只管规格。采购只要买到符合规格的物料就可以。然后靠IQC来料检验对物料进行把关。这是最低级的供应商开发模式。 这种情况是处于起步阶段的公司才会有的模式。这种情况下,采购一般是老板的亲信,权利很大。这种模式是最无法控制物料质量的模式。品牌不经过专业的技术人员来认可,采购怎么保证选择的供应商就是质量好的供应商呢?而且这种公司,依赖IQC来料检验控制物料,风险非常大。物料出了质量问题,相关部门可能第一反应就是怪IQC(前面说了,这种公司采购一般有强大的后台,一般人不敢惹)。IQC反过来,怨供应商差。 可能有的公司的IQC隐约感觉到了,完全靠IQC控制来料质量,几乎是不可能的任务。他们是对的。IQC在前端进行来料检验以控制物料质量,是品质管理上升到一定阶段的标志。不过,对当代的物料管理来说,IQC已经不是物料质量控制的前端了,供应商认证才是质量控制的前端。依赖IQC检验控制物料质量已经是满足无法适应现在的情况了。很简单,IQC负责检验的物料有很多种,对生产厂家来说,每一种物料都是经过许多人,通过许多的专业的仪器、机架等,还有付出一定的时间来全检的,IQC就那么几个人,仪器设备场所也就那么简陋,如何比得上厂家的检验水平?真的要专业地检验所有的物料,那么,一般公司把整个公司的人和资源用来做IQC还不够呢。 所以,很多时候,IQC检验是合格了,可是到了生产却仍然有大量的不良。IQC只能是抽检检验物料,而且也只能是有所取舍地选择一些项目,只能控制部分物料质量风险。在供应商差的公司,很多物料可能都有问题,物料检验都不能“舍”,可是,IQC不可能有这么多的精力和手段来检验。IQC部门可能也会为此抱怨。所以,在这种公司,不解决制度问题,供应商出了问题永远是扯皮的。 2、供应商开发有供应商认证流程 有的公司虽然有形式上的供应商认证,但是实质上是为了应付ISO9000用的。这种公司采购部同样是对供应商开发有完全的决定权。很多时候采购部通过http://技术宅拯救世界/public/art/artinfo/id/80002075有提到。 4、供应商开发采购部和开发部同时都有权利和义务 一般商务、价格主要由采购部说了算。品牌是否可用主要由开发部说了算。贸易类的供应商主要由采购部负责开发,开发部和质量部参与综合评审。 供应商的物料出了问题,首先确认是不是这个品牌本身就有问题。如果开发部认为品牌有问题,可以要求采购部找新的品牌。但是如果采购部认为公司的条件下已经是最好的品牌了,那么,开发部还认为不对的话,就有权利和义务,自己去找好的牌子。反之也是一样,如果采购认为牌子不好而开发认为牌子好,采购也有权利和义务去找好的牌子。当然,如果采购和开发都认为牌子不好,那就不存在扯皮了,谁找新的牌子都行(这种情况下一般来说应该是采购找新供应商的责任大一些)。如果采购和开发都认为牌子好,那么就去辅导供应商改善质量。当然,质量部和开发部对供应商的质量同样可能存在分歧(一般质量部是扮演黑脸角色的)。如果开发部认为供应商好,质量部认为不好,那么由开发部举证,或和质量部一起去辅导供应商,或者开发部必须开发新供应商。当然,如果质量部也承认只能找到这么样的供应商了,那么他们就责无旁贷地要辅导供应商改善质量。文章来自消费电子展网(http://www.xfdzz.net) |
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