美国拒绝华为，我们拒绝思科如何？

       美国国会一个委员会周一(10月8日)警告美国运营商，不要从中国主要电信设备供应商华为和中兴通讯购买设备，以免威胁美国的国家安全。

       国会批评者声称华为技术有限公司(Huawei Technologies Co.)依靠***的扶持和剽窃过来的技术成了世界上第二大电信设备供应商。而这家中国公司的高管说，华为崛起的另一个至关重要的因素是：IBM。

       华为长期否认不良行为指控。但自从它在过去10年从无名小卒变成电信设备行业的一支强大力量以来，其所作所为便备受关注。

华为的发展：
       华为发展的早期，其创始人任正非聘请IBM帮助公司建立核心业务部门，包括研发、产品开发、供应链和财务管理。他说，当时IBM向华为派出了约200名顾问从事这些项目。

        IBM当时正在首席执行长郭士纳(Louis V. Gerstner)的领导下扭转自身局面。郭士纳的计划核心是要将这家电脑公司转变为一个全球服务巨头。

        而华为当时是数家业务重心为在农村地区销售电话设备的中国公司之一。1998年，华为将业务扩大至中国的城市。在之后的两年中，该公司在印度的班加罗尔和瑞典首都斯德哥尔摩设立了研究中心，这是IBM的经典手法，帮助华为拉近了与潜在新客户的距离。

        2000年9月，IBM宣布与华为达成一项协议，以加快华为高性能网络通讯系统的推出。根据该协议，IBM为华为的路由器和光纤传输系统提供了电脑芯片和其他成熟的技术。这两家公司还合作进行研发，使双方的技术能够更紧密地结合在一起。

        丁少华说，该协议帮助加快了华为的产品开发，并赢得了欧洲的订单。2001年，华为赢得了与西班牙和德国电信提供商的首批合同。

       2003年至2005年，华为成为全球电信设备市场的主要提供商之一，与爱立信(Ericsson)和阿尔卡特(Alcatel SA)等老牌公司竞争。阿尔卡特后来与朗讯(Lucent)合并。

       华为与巴西、韩国、拉美和欧洲的主要电信运营商达成了交易。到2006年前，华为年收入为110亿美元，其中国际销售收入占了65%。西方顾问如今正帮助华为向新的业务领域扩张。2010年，华为说，该公司与IBM和埃森哲合作，联手设计一个旨在为电信提供商管理网络的外包业务流程。这是一种日益增强的行业趋势。

       去年9月，华为聘请IBM的顾问为其新建立的手机业务提供品牌营销方面的建议。手机业务是华为消费产品部门的一部分。去年华为实现销售收入324亿美元，其中消费产品占了21%。

       今年2月，在西班牙巴塞罗纳举办的一个大型无线行业展会上，华为宣布与IBM全球企业咨询服务部(IBM Global Business Services)在中国建立战略合作伙伴关系，以便开发使工人可以用移动设备收发电子邮件和获取商业软件的技术，这是企业界一个迅速增长的新型业务。

        美国拒绝华为真的只是国家安全这么简单吗？但是为何当中国抵制谷歌的时候被称为封建？

   美国人眼中，华为到底是一家怎样的公司？

           我们是否可以尝试拒绝思科？

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